城投公司以“创先争优”、“三评两查”活动为载体，不断改进机关作风，加强队伍建设，有效的促进了政风行风的转变，为优化我市经济发展环境作出贡献。

城投公司不断加强作风建设，特别是坚持民主集中制，有力的推动领导班子建设。公司把员工队伍的教育管理作为提高素质的重点，提高了党员干部的认识，理顺了情绪，激发了大家干事创业的工作热情。公司党组高度重视精神文明建设工作，做到“两手抓、两手硬”。公司机关党支部、工会、共青团、妇联开展了多种形式的文体活动,提升了公司的社会形象，丰富了员工的文化生活。

在“城乡互联 结对共建”和“三万”活动中，公司专门成立了工作小组，进驻结对共建村，结合共建村的实际，制定帮扶计划，从生产生活各个方面促进当地经济发展，从而使党员干部受教育、群众得实惠。

自“三评两查”活动开展以来，公司党组高度重视，成立活动专班，召开党组会议，结合实际制定了开展“三评两查”活动的具体实施方案。4月初，公司组织全体干部职工召开了“三评两查”动员大会，学习有关文件，开展讨论，形成共识，同时，在公司《城投简讯》上开辟专栏，报道活动开展情况，形成全公司人人参与的浓厚氛围。公司大力整顿机关作风，重新组织学习市委、市政府《关于对“不在状态”党员干部进行处理的暂行规定》（随办文[2009]1号）文件精神，按照文件的要求，广大干部职工时刻保持工作状态，不在工作时间做与工作无关的事情，办公室每天进行抽查督查，整顿机关作风，严肃工作纪律。同时，公司把“三评两查”活动与“三万”活动结合起来，公司领导亲自进驻共建村，走访农户，体察民情，认认真真为群众办实事，使村民受益。

发挥三大职能服务经济建设

自公司成立以来，共投入城市建设项目56个，总计投入资金19.26亿元；先后收储土地1.83万亩，出让土地7816亩，为随州经济建设和社会发展做出了积极的贡献。

公司紧扣城市建设发展的脉搏，坚持“以城市建设促进企业发展，以企业发展推动城市建设”这一发展战略，2011年，在金融机构和相关部门的大力支持下，全年项目融资到位资金1.19亿元，确保了重点项目建设的资金需求。在国家宏观调控，融资平台规范清理，贷款政策紧缩等多重因素影响下，信贷规模面临更严格的约束与管制，随州市城投公司从金融系统融资非常困难，为拓宽融资渠道，为我市筹集更多的城市建设资金，经市长办公会同意，市城投公司拟发行总额为七亿元的债券，发行期限为七年。公司在市委市政府领导下，在国家开发银行的帮助下，拓宽了融资新渠道，完成了第一期“城投债券”发行的前期准备工作。

我市重点城市建设项目多，资金需求大，工期时间紧，标准要求高，人员责任大。2011年公司续建项目7个，新投资项目5个，全年共计支付工程项目资金1.43亿元。同时公司进一步加强了对项目质量、安全的监管，大力开展安全检查，通过日常的质量安全巡查和专项质量安全整治等措施，全年实现了无重大安全质量责任事故的目标，确保了项目建设的顺利推进。

经营是公司的生命力，土地经营是城投公司经营的核心，是筹措建设资金和还贷资金的主要来源，公司认真履行市政府所赋予的土地收储出让职能，强化土地收储工作，切实做好土地收储出让工作。公司全年收储土地10宗、合计1608.34亩，办理四宗土地出让，合计出让土地373.45亩，实现土地收入3.5亿元，现金收入1.59亿元。。土地收储经营工作的顺利开展，不仅从根本上提升了公司的融资还贷能力，同时还为城市建设服务，为经济社会发展服务，为招商引资服务。

强化廉政建设 促进管理规范

城投公司精心安排部署，扎实开展党风廉政建设宣传教育活动，全面推进腐败风险预警防控工作。公司制定了领导班子自身建设和党风廉政建设责任制，开展党风廉政建设宣传月活动，召开了“学习《廉政准则》，争做勤廉表率”专题民主生活会。公司还下发了《关于实施精细化管理，增强执行力的通知》，建立了工作日志，激励员工争做廉政、勤政模范。为全面推进腐败风险预警防控工作，公司成立了领导小组，精心制定《实施方案》，全面排查腐败风险点，干部职工均填写了预警防控表，并予以公示，监督落实。

为促进党风廉政建设，城投公司不断加强项目投资监管和审计工作。一是配合市审计局完成了迎宾大道、市委办公楼、武警营房综合楼、波导大桥及接线配套工程建设竣工决算审计工作，二是配合市审计局实施在建工程项目全过程跟踪审计，对公司在建的城东新区工业园区基础设施建设等工程项目实施全过程跟踪审计，通过跟踪审计进一步加强了建设项目在立项、预算、材料设备、招投标、合同签署、洽商变更、工程款支付等环节的审计监督，确保了工程建设的顺利开展。